2月1日，遼寧綏四建設工程集團有限公司在駐葫辦公樓十樓會議室，舉行“小企業(yè) 大夢想”經(jīng)營管理論壇，董事長趙寶貴作主題演講，集團及所屬企業(yè)管理人員參加。
會上，趙寶貴圍繞“一、有目標，才會有方向；二、有計劃，做工作才有條理；三、有可行的規(guī)章制度，才能做到有章法可依；四、建立工作管理流程，工作效率才能提升；五、有標準、干起來才能有依據(jù)；六、有方法，問題才會有結(jié)果；七、有檢查、布置才會落實，有培訓、才能提升質(zhì)量；八、建立激勵機制、士氣才會提升；九、堅持考核，下屬才能有危機感”九大方面作主題演講。
他表示，過去一年，國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢錯綜復雜，國內(nèi)市場全面蕭條，房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、建材業(yè)均收到嚴重影響，在經(jīng)濟下滑壓力下，集團全體員工群策群力，克服重重困難，取得2022年平穩(wěn)收關。2023年復工第一天起，大家要快速收心、轉(zhuǎn)變狀態(tài)，增強責任意識，敢作為、勇?lián)敚瑸榧瘓F旗下的各企業(yè)能成為各自行業(yè)的領跑者而努力奮斗。
隨后，大家圍繞論壇九大主題內(nèi)容進行分組討論，制定2023年工作計劃安排，為全年工作開好頭、起好步奠定基礎。
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